主题：小弟有一个创意，但具体操作方案还没有定下来，请各位指导指导。

一部分是靠机遇,一部分是靠主动,你掌握他们的资料,自己杀上门去就可以了 我也是设想的,因为我没干做这码子事儿

谢谢斑竹指导，虽然还没什么头绪，但至少有点模糊的印象了。

问题是怎样才能“设想”周到，倘用现代企业经营的观念，亦即先做好“可行性”的研究。对创业，无论是制造业，或是贩卖业、服务业，在创业之前，都须从较深的层面，去探讨建厂、设店、市场的问题。为了深入探讨问题，则须分门别类 ，予以进行细节的分解察析。 　　对创业的“可行性”，在研判的分类上，至少要有“市”、“品”、“财”、 “人”四大项。 　　市，就是即将来临的市场需求情况，其成长率经常是为一平滑的曲线，但也可能是阶梯式的分时段而成长者。倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长，而制作产品的工厂，其设备之增添，则很难能配合平滑曲线的市场需求量。关于这一点 ，就要调度各目标市场的需求，甚至以增减外销数量而调整之，避免产量剩余或不足。 　　品，亦即产品，或服务的品质。至于产品的种类或功能，这在市场行销研究方面，就予以决定了。关于产品制作技术的可行性，创业者一定要把握住一个重点，那就是要明了事业本身的技术水准，一时不必好高鹜远，在选择制作方法时， 最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时，也不要选用国际间刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件，第一家采用者，也就是充当了“试验品”，成本的风险自然在所难免。 　　财，就是财务融资方面的可行性。倘若一个即将创办的事业，在财务方面不具可行性，那么，这个将要创业的计划，则无须付诸实施。关于资金之筹措及借贷，以及其兴办之手续与债务偿还的方式，都必须一一查个清楚。关于年度利润计划与投资报酬率的预估，这都牵涉到对营业收入和费用支出的预测，故又与“市” 、“品”两项有关联。财务可行性的最终目标，是要做一套可行的计划，于一定的期限内，将股东老板所投入的股本资金收回，其中还要包括应计利息。 　　人，就是在创业之初，对志同道合的创业人才延揽的可行性，以及对“人力资源”的有效运用，还有在事业成立而开始经营时，对员工要做有计划的培训， 最好能有“团队受训”效果。凡有志创业者，尤须凭靠各种人才由衷的相助，方能成为成功的创业家。用人之可行性研究，则在于“知人”、“善任”，以及如何做好对员工的培训。

心肝命脉 好好行哟..分析也是头头是道..呵呵..

这些理念是很不错，可是，现在首先是我怎么去实施，制作商业计划书呢？ 有哪位兄台，指导指导吗？ 最好是做个计划书的，给我好好讲讲，我看了计划书的步骤，但是对具体实施， 还是比较模糊，没理出什么头绪来。 不知道，该从哪里入手呢？ 当然，越详细越好

最好在你项目中分成几块来论证与考查,然后再动手做实施计划,然后再经过一番评估.再做具体的事.越细化越好,不能一团乱抓,不然头尾都有可能抓不到哟. 常说,要做老板,先要学会给老板打工.这样成功的几率要大的多. 而且对你的管理能力,实施能力,操作能力,很多东西都有经验,这样避免一开始就注定失败的结局.

跟我毕业的时候的想法一样,不过我说一条你要考虑清楚但绝不是叫你打退堂鼓:要如何才能让企业将自己的命脉掌握在别人的手里呢!其中包括很多的企业资料,以及很多的市场资料最难的是客户的资料该如何处理!

我觉得既然你是想自己组建一个独立的销售公司，也可是算做是做企业的中间商，我想你应该先选择一个可以和做的公司，符合条件的，算是先期的合作单位啊，你这样的公司性质应该合作企业的选择和公司的组建是同步的，或者更早一些，才能是公司一成立就可以步入正轨，而且也许你的合作公司也许还可以给你提供某些方面的协助，

合作是必定的。首先，我想在公司刚开始创建的时候，和物流公司合作。 对于自己配送用的仓库，可以和一些公司公用，节约成本。 至于营销人员，我准备以兼职为主。这样，可以省下很多的成本。 但是，现在最主要的是，基本资金的问题。 唉，所以我现在在努力做计划书。 成熟期的企业概况已经出来了，可就是前期的太难做了，不知道哪位高人可以指导指导。

拟定商业计划书之对于创业是至关重要的，应该说这是必须首先完成的工作，这不仅仅是因为商业计划书往往是获得资金的敲门砖，同时也是你的企业之所以存在的意义所在。还因为商业计划书可以帮助你论证你的创意是否具有可行性，这是非常关键的，因为在第一时间PASS掉比中途夭折要好得多，因为这个创意不行可以考虑别的，而中途才发现的话可能就无力回天了，总之，不管你有什么样的创意，别人看到的只是你的商业计划书。