中国企划网-企业策划论坛成功有约创业之道 → 小弟有一个创意,但具体操作方案还没有定下来,请各位指导指导。


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主题:小弟有一个创意,但具体操作方案还没有定下来,请各位指导指导。

帅哥哟,离线,有人找我吗?
东瀛忍者流
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  发帖心情 Post By:2004/4/29 20:16:38 [只看该作者]

一部分是靠机遇,一部分是靠主动,你掌握他们的资料,自己杀上门去就可以了 我也是设想的,因为我没干做这码子事儿


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
ruihu7
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  发帖心情 Post By:2004/4/30 16:50:52 [只看该作者]

谢谢斑竹指导,虽然还没什么头绪,但至少有点模糊的印象了。


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
心肝命脉
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  发帖心情 Post By:2004/5/1 11:11:48 [只看该作者]

问题是怎样才能“设想”周到,倘用现代企业经营的观念,亦即先做好“可行性”的研究。对创业,无论是制造业,或是贩卖业、服务业,在创业之前,都须从较深的层面,去探讨建厂、设店、市场的问题。为了深入探讨问题,则须分门别类 ,予以进行细节的分解察析。   对创业的“可行性”,在研判的分类上,至少要有“市”、“品”、“财”、 “人”四大项。   市,就是即将来临的市场需求情况,其成长率经常是为一平滑的曲线,但也可能是阶梯式的分时段而成长者。倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长,而制作产品的工厂,其设备之增添,则很难能配合平滑曲线的市场需求量。关于这一点 ,就要调度各目标市场的需求,甚至以增减外销数量而调整之,避免产量剩余或不足。   品,亦即产品,或服务的品质。至于产品的种类或功能,这在市场行销研究方面,就予以决定了。关于产品制作技术的可行性,创业者一定要把握住一个重点,那就是要明了事业本身的技术水准,一时不必好高鹜远,在选择制作方法时, 最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时,也不要选用国际间刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件,第一家采用者,也就是充当了“试验品”,成本的风险自然在所难免。   财,就是财务融资方面的可行性。倘若一个即将创办的事业,在财务方面不具可行性,那么,这个将要创业的计划,则无须付诸实施。关于资金之筹措及借贷,以及其兴办之手续与债务偿还的方式,都必须一一查个清楚。关于年度利润计划与投资报酬率的预估,这都牵涉到对营业收入和费用支出的预测,故又与“市” 、“品”两项有关联。财务可行性的最终目标,是要做一套可行的计划,于一定的期限内,将股东老板所投入的股本资金收回,其中还要包括应计利息。   人,就是在创业之初,对志同道合的创业人才延揽的可行性,以及对“人力资源”的有效运用,还有在事业成立而开始经营时,对员工要做有计划的培训, 最好能有“团队受训”效果。凡有志创业者,尤须凭靠各种人才由衷的相助,方能成为成功的创业家。用人之可行性研究,则在于“知人”、“善任”,以及如何做好对员工的培训。


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皮皮鸭
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  发帖心情 Post By:2004/5/4 19:19:48 [只看该作者]

心肝命脉 好好行哟..分析也是头头是道..呵呵..


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ruihu7
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  发帖心情 Post By:2004/5/8 18:32:10 [只看该作者]

这些理念是很不错,可是,现在首先是我怎么去实施,制作商业计划书呢? 有哪位兄台,指导指导吗? 最好是做个计划书的,给我好好讲讲,我看了计划书的步骤,但是对具体实施, 还是比较模糊,没理出什么头绪来。 不知道,该从哪里入手呢? 当然,越详细越好


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皮皮鸭
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  发帖心情 Post By:2004/5/10 14:58:20 [只看该作者]

最好在你项目中分成几块来论证与考查,然后再动手做实施计划,然后再经过一番评估.再做具体的事.越细化越好,不能一团乱抓,不然头尾都有可能抓不到哟. 常说,要做老板,先要学会给老板打工.这样成功的几率要大的多. 而且对你的管理能力,实施能力,操作能力,很多东西都有经验,这样避免一开始就注定失败的结局.


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休克鱼
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  发帖心情 Post By:2004/5/11 18:06:41 [只看该作者]

跟我毕业的时候的想法一样,不过我说一条你要考虑清楚但绝不是叫你打退堂鼓:要如何才能让企业将自己的命脉掌握在别人的手里呢!其中包括很多的企业资料,以及很多的市场资料最难的是客户的资料该如何处理!


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xuedaoyuan
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  发帖心情 Post By:2004/5/15 12:12:43 [只看该作者]

我觉得既然你是想自己组建一个独立的销售公司,也可是算做是做企业的中间商,我想你应该先选择一个可以和做的公司,符合条件的,算是先期的合作单位啊,你这样的公司性质应该合作企业的选择和公司的组建是同步的,或者更早一些,才能是公司一成立就可以步入正轨,而且也许你的合作公司也许还可以给你提供某些方面的协助,


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ruihu7
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  发帖心情 Post By:2004/5/15 17:21:39 [只看该作者]

合作是必定的。首先,我想在公司刚开始创建的时候,和物流公司合作。 对于自己配送用的仓库,可以和一些公司公用,节约成本。 至于营销人员,我准备以兼职为主。这样,可以省下很多的成本。 但是,现在最主要的是,基本资金的问题。 唉,所以我现在在努力做计划书。 成熟期的企业概况已经出来了,可就是前期的太难做了,不知道哪位高人可以指导指导。


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coolbubble
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  发帖心情 Post By:2004/5/18 10:34:33 [只看该作者]

拟定商业计划书之对于创业是至关重要的,应该说这是必须首先完成的工作,这不仅仅是因为商业计划书往往是获得资金的敲门砖,同时也是你的企业之所以存在的意义所在。还因为商业计划书可以帮助你论证你的创意是否具有可行性,这是非常关键的,因为在第一时间PASS掉比中途夭折要好得多,因为这个创意不行可以考虑别的,而中途才发现的话可能就无力回天了,总之,不管你有什么样的创意,别人看到的只是你的商业计划书。


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